我们在骤热骤冷中害怕
	闻殊

　　最近，那么多恐惧的气氛包围着我们，几乎透不过气来。裁员、减薪，和前一年的乐观气氛完全相反：急募人才、高薪加股权，满天飞舞的憧憬，到处弥漫着"时间就是金钱"的"大跃进式的"思维。

　　我们在骤冷骤热中感到害怕。

　　害怕不在于骤冷骤热本身，而在于人们几乎在骤冷骤热中失去理智了：迷失了发展的方向，束手无策。

　　因为我们把宝都押到这个Web上，压到这个e上了，正像当年阿Q先生对"革命"的认识一样浅薄：仿佛一e便万事OK。荣华富贵、楼房轿车、金钱美色，全部可以一e兑现。

　　先锋们这么鼓吹着，一次不信，两次不信，但见身边一"傻子"靠着希里糊涂的变成了"e傻"，发了财有了房坐了车搂了纤纤细腰，于是，大家都发动起来了。泡沫越来越大，聪明的家伙如AOL便合法地把泡沫当成金条，兑换成沉甸甸的"时代华纳"，财富变成了财富；没有来得及洗钱的先锋们，自己也被泡沫破裂的震动震懵了，躺倒了。如今剩下众多的盲从者束手无策，在骤热骤冷中变成了受惊的老鼠。

　　怎么看待目前这冷冷的夏季？如何走出这悲凉的地带？这心灵的沙漠的边在什么地方？我们祈求这样一盏这样的明灯。我们不妨止住些害怕，冷静的思考一下出路。

　　可能我们过高的估计了e化市场的增长速度。大家蜂拥至此，变成了僧多粥少，导致了目前骑虎难下的局面。大家都在争夺有限的市场资源嘛，自然都吃不饱饭。这就要反思我们的预测模型，可能我们对新经济的预测方法使用了现有经济模式下的旧模型。在这个方面，无论IDC还是其他的市场研究公司，应该有更大的责任，要求按照互联网经济的规律来修改自己的测量方法，而不要用老脑筋来断案子；而新型的、互联网型的 研究测量公司，可能是这个产业需要的。

　　我们的决策越来越依靠数字而不是事实的判断。这可能是IT产业的通病。一旦我们的用于决策的数据出了问题，我们就全盘皆输。而其他产业，却没有IT业这么敏感，因为他们紧紧把数字和数字化方法当作工具和辅助，二者在信息产业，几乎就是指导纲领了。另外一方面说明我们需要太多太多真实的数据，才能保证我们的产业健康成长和正确判断。

　　看一看受到影响的大小，我们发现，那些所谓的纯粹的互联网企业，受到的伤害明显是最大的，而横跨传统产业和互联网经济的业务，受到的影响相对小些。这说明，在新旧经济转换中，照样要遵从扬弃的发展规律，要渐变不要突变；要继承的发展，不要全盘抛弃。IBM如此，通用汽车如此，海尔如此，微软如此，e化了的证券业仍然很兴旺，道理也是如此。

　　让我们告别概念化的经营和发展时代，真正实事求是地深入到各个行业需求的第一线，看看数字化的技术能够为实际的业务带来什么。盖茨的蛊惑，贝瑞特的煽动，郭士纳的启发和引导，杨元庆的"因特网上新生活"等等等等，让他们自己去自娱自乐去吧。过去的一年，我们太多的为他们所激励，所引导，其实我们忽略了一个基本的前提：他们是首先要让自己生产的东西卖出去。他们要我们信奉他们的结果是，我们最后成为他们的客户。现在，我怀念其Apple，怀念起Borland，怀念起方正出版，在我过去的印象里，他们这些公司的Marketing做得不够激进。试想，正是因为有了太多太多的能说会道的大小Sales，才使我们的住所的门在数字化时代被屡屡敲响，让我们买来一大堆，可能有用但目前几乎没有用处的"数字设备"。

　　蛊惑来的市场也是泡沫市场，终究会破灭。我相信，我们的产业要开始更加冷静的对待产业的精英们的理念，更加注重实效和理智，看中生意的可盈利性；如果谁再告诉你有免费的午餐可以吃一万年，你再也不会相信：因为那么那么多免费的邮件，如今再也不免费；因为那些始作俑者也认识到一个正常的业务是一定要盈利的，即使e经济下，也不例外。

　　骤冷骤热让产业大病一场，病来如山倒，病去如抽丝；虽然我们不知道何时才是痊愈的日子，但是我们知道痊愈后，产业将会是脱胎换骨般的新模样，因为膨胀思维下发展的不切合实际的业务肿瘤，将要被铲除，实事求是的整合将会发生；也许是一年后，一个蓬勃的产业发展姿态将呈现在我们面前。因为我们已经体验过速度的魅力，相信会用加速度的办法，度过这段艰难。

• 网络最好的日子还没有到来